BIMマネージャーとは？役割やBIMコーディネーターとの違い、成功事例を解説

「BIMマネージャーの役割にはどんなことがある？」
「BIMの導入を成功させたいけどどうしたらいい？」

工務店経営者の方でBIMの導入を検討していて上記のように悩んでいる人もいるのではないでしょうか。BIM導入を成功させるためには、優秀なBIMマネージャーが不可欠です。

今回の記事では、BIMマネージャーの役割について紹介します。また、BIM導入を成功させる重要性についても解説。

BIMの導入についてお悩みの工務店経営者の方は、ぜひ最後までご覧ください。

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BIMマネージャーとは

BIMマネージャーとは、BIMにおけるプロジェクトや社内にBIMを普及する上で手助けを行う人材のことで、BIMを活用するリーダーです。BIMをスムーズに導入するためには、BIMマネージャーのほか、BIMオペレーターやBIMファシリテーターと呼ばれる専門家の存在も重要になります。

一般的にBIMマネージャーは、BIMオペレーターや設計士からキャリアアップを図るために目指す仕事です。BIMマネージャーの力量によって社内にスムーズにBIMを導入できるかが変わるため、重要な役割を担っています。

なお、BIM設計については、以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

BIMコーディネーターとの違い

BIMコーディネーターは、BIMを利用したプロジェクトにおけるプロジェクトデータの作成や管理を行います。BIMマネージャーが統括するプロジェクトにおいてサポートを行う役割となり、異なる立場といえるでしょう。

具体的には、BIMにおける実務を担当し、3Dモデルの作成や修正、平面図や立面図の2次元図面の作成などが主な仕事です。

BIMコーディネーターには、BIMにおける実務を行うための知識や実際に3Dモデルや2次元図面等を作成するスキルが必要になります。

BIMマネージャーの役割

BIMマネージャーには、以下の2つの役割があります。

社内をけん引しながら生産性を向上させる

BIMマネージャーの役割として、社内におけるけん引役として生産性を向上させることが挙げられます。BIMを導入するには会社が策定したBIM戦略に基づき、BIMマネージャーが社内に普及させながら生産性を向上していくことが重要です。

いままでの2次元設計で培った技術をBIMに変換するための具体的な役割は、以下のとおりです。

• 各設計段階における細かいルールを策定する
• 図面作成する時の社内標準ルールを作成する
• 構造やデザイン、設備などとの連携を図るために必要なソフト間の連携チェックを行う
• 使用頻度の高いBIMパーツを整備する

社内のけん引役としての仕事は、上記の例のように多く存在し、BIM導入の立ち上げ時には負荷が高く、普及が進むにつれて徐々に減少していくでしょう。

BIMマネージャーには、BIM導入を成功させるという強い意志と継続する力が求められます。

プロジェクトのけん引役として作業の最適化を図る

BIMマネージャーの役割として、プロジェクトをけん引しながら作業の最適化を図ることも重要です。プロジェクト全体を管理することに加え、プロジェクトに参画している参加者をまとめることも必要になります。

発注者や設計事務所、ゼネコンはそれぞれ担当するフェーズが異なり、達成したい目的が異なります。プロジェクトに参画している参加者それぞれの目的を達成するためには、BIMというツールを使用した的確でスムーズなサポートが不可欠です。

BIMマネージャーは設計事務所に所属する場合やゼネコンに所属する場合などで立場が異なりますが、プロジェクト全体を俯瞰して管理する必要があるため、時には所属する会社の立場を離れた判断が必要になります。

BIMにおけるプロジェクトを成功させるためには、参画している参加者に対するアドバイスも大切な仕事です。

BIMマネージャーが学ぶべきスキルセット

BIMマネージャーが学ぶべきスキルセットについて見ていきましょう。

BIMオフィスマネジメント

BIMオフィスマネジメントでは、まずBIM実行計画（BEP）の作成と管理能力が不可欠です。施主の要望を正確に捉え、それに応じた設計チームの対応を明確に定義することで、プロジェクトの方向性が統一されます。

また、共有データ環境（CDE）の整備により、関係者間の情報共有を一元化し、作業の効率化とトレーサビリティを高めます。加えて、BIMツールに不慣れなメンバーへの教育も重要で、推し進めることで組織全体のBIM成熟度向上を促せるでしょう。

Archicadテンプレートの作成技術

Archicadのテンプレート作成は、BIM運用の効率と品質を左右する重要な業務です。作業単位や寸法基準、計算ルールなどを事前に設定し、プロジェクト間で再利用可能な基盤を整えることで、作業のばらつきを抑えることができます。

また、レイヤー構成や属性管理を最適化することで、作業の一貫性と可視性が向上します。さらに、テンプレートは一度作って終わりではなく、プロジェクトの振り返りを通じて常に改善し、用途別に複数のテンプレートを持つことが重要となるでしょう。

BIMプロジェクトのコーディネーション能力

BIMプロジェクトにおけるコーディネーション能力は、専門分野間の調整を通じて、設計・施工ミスを未然に防ぐために欠かせません。各分野のモデルを統合し、干渉チェックを行ったうえで、調整内容をレポートにまとめて共有する能力が求められます。

また、モデルの品質管理を徹底し、各種基準に準拠しているかをチェックすることで、正確で信頼性の高いデータ提供が可能になります。施工段階でのトラブルを避けるために、戦略的な調整力が問われる分野です。

BIMマネージャーの成功事例

BIMマネージャーの成功事例について見ていきましょう。

Grimshaw Architects

ロンドンを拠点とするGrimshaw Architectsは、BIMマネージャーとコーディネーターの9つの業務フレームを明確化し、段階的なBIM導入を実践してきました。経営層と連携したBIM人材の育成や、プロジェクト拡大に応じたチームの再編を計画的に進めることで、着実なBIM推進を実現。

また、クラウドツールを活用しながら柔軟な業務調整を行い、情報共有を効率化したことにより、国際プロジェクトも含めたスムーズな展開に成功しています。

KPF (Kohn Pedersen Fox Associates)

アメリカを代表する設計事務所KPFは、当初BIM導入に出遅れ、2018年時点ではRevitの活用率が15%に留まっていました。そこで経営層は1年でBIM化率を75%まで引き上げるという高い目標を掲げ、BIMマネージャーおよびコーディネーターの機能を強化。

あわせて、標準化リソースの整備、ツールの自動化、継続的な学習体制の構築に注力しました。その結果、2020年までにほぼすべてのプロジェクトでBIM運用を定着させることに成功しました。

BIM導入の成功の鍵はBIMマネージャーが握っている

BIMマネージャーにはBIM戦略において全面的にリードしていく重要な役割があるため、BIM導入の成功の鍵を握っているといっても過言ではありません。自社に合ったBIM戦略を策定し、最適なBIMマネージャーを選ぶことが何よりも大切です。

自社のBIMにおけるビジョンを策定した上で適正な人員配置を行い、BIMマネージャーとの戦略の認識を合わせましょう。

BIMマネージャーは、自身の役割と重要性を再認識し、自社のBIM戦略の理解を深め、目標達成のために必要なチームや部下の育成計画を検討することも大切です。

まとめ｜BIMの導入はMakeHouseにお任せください！

BIMマネージャーには、BIM導入を成功させるための重要な役割があるため、適切な人材を選ぶことが重要です。今回の記事では、BIMマネージャーの役割、BIM導入を成功させる重要性について詳しく解説しました。

今回紹介したBIMマネージャーの役割についての理解を深め、適切な人材を選べれば、BIM導入の成功に近づけるでしょう。