施工管理は人手不足？その理由と解消方法を解説！気になる将来性は？

この記事では、施工管理は人手不足なのか、その理由と解消方法についてわかりやすく解説します。

建設業界は人手不足に悩んでいる？

そもそも建設業界は、現状人手不足だといえます。

例えば、建設業界の就業者は1997年に685万人いましたが、2022年には479万人まで減っています。

その一方で、建設投資額は2010年の42兆円から2022年には67兆円程度に増えており、建設需要は増加しているのに人手は減っているのが現状です。

そして、施工管理も人手不足が深刻化しているといえます。施工管理の求人数を見てもそれは明らかで、2016年と比較して5倍ほど求人数が増加しています。

つまり、それくらい施工管理の人手が足りていないということです。

参照：一般社団法人 日本建設業連合会

施工管理の人手が不足する8つの理由

では、施工管理の人手が不足しているのはなぜでしょうか？理由は大きく8つあると考えられるでしょう。

• 若手が不足している
• 高齢化も深刻である
• 労働環境が厳しいことがある
• 休日出勤の可能性もある
• 出張や転勤がある
• 賃金が安いケースもある
• 怪我や事故の危険がある
• 女性が働きにくいイメージがある

一つずつ詳細を見ていきましょう。

若手が不足している

施工管理の人手不足は、若手人材の少なさが一因となっています。

例えば、建設業界の29歳以下の就業者数は全体の11％程度で、若手がなかなか集まっていないことがわかります。

全産業の平均16％程度と比較しても、やや少ないといえるでしょう。

高齢化も深刻である

実は若手の不足だけではなく、高齢化も深刻であることが施工管理の人手不足に影響を与えています。

全体の4分の1程度が60歳以上の技能者であり、10年後には多くの方が引退を迎えることも予想されます。

すでに高齢化が進んでいる中で、今後さらにその傾向が強まると予想されるため、施工管理の人手不足も一層深刻になる可能性があり、何も対策をしないままというわけにはいかないでしょう。

労働環境が厳しいことがある

施工管理に限った話ではありませんが、建設業界は労働環境が厳しいことがあります。

たとえ施工管理であっても工事現場へ毎日足を運ぶ必要があり、常に冷暖房の効いたオフィスで勤務できる環境ではありません。

さらに、粉塵や騒音があるなど、労働環境が良くないケースもあります。

休日出勤の可能性もある

休日出勤の可能性があることも、施工管理の人手不足につながっています。

施工管理は以下のような業務を同時に遂行しなければならず、仕事量が多いといえます。

• 工程管理
• 原価管理
• 品質管理
• 安全管理など

そのため、休日出勤に加え残業があるケースも。プライベートの時間が圧迫されることに抵抗があり、施工管理に就きたくないと考える人も一定数いるのでしょう。

出張や転勤がある

施工管理の人手不足は、出張や転勤があることも影響しています。

施工管理は工事によって現場が変わるので、出張や転勤が求められることも少なくありません。

また、大手企業は日本だけではなく海外で仕事をする可能性もあるので、国外への出張や転勤も覚悟しておかなければなりません。

プライベートとのバランスが取れなければ、転職を考える人もいるでしょう。

賃金が安いケースもある

施工管理の人手不足は、賃金が安いことが影響しているケースもあります。

例えば、1級土木施工管理技士の平均年収は450〜700万円程度と言われており、一見安いようには見えません。

しかし、この数字はあくまで平均であり全員が700万円もらっているとは限りません。

また、700万円をもらっていたとしても、仕事量や勤務時間によっては賃金が安いと感じることもあるでしょう。

怪我や事故の危険がある

施工管理の仕事は現場に出るため、怪我や事故の危険があります。どれだけ気をつけていても、そのリスクがゼロになるわけではありません。

たとえ労災保険などで収入が保証される場合でも、怪我や事故に遭いたいと思う人はいないでしょう。また、体に後遺症などが残る恐れもあります。

そのため、施工管理になりたいと思う方が減っている可能性があります。

女性が働きにくいイメージがある

建設業界といえば、いまだに女性が働きにくいというイメージを持っている方もいるのではないでしょうか？

実際、女性に限らず従業員が働きやすい環境を整えている会社は数多くあります。

しかし、女性が働きにくいというイメージは簡単に払拭できるものではなく、施工管理の人手不足の理由の一つとなっています。

工務店が施工管理の人手不足を解消するためには

ここからは、施工管理の人手不足を解消するための方法を見ていきましょう。

• 若手や女性が働きやすい職場にする
• 残業時間を管理する
• 人材を育成する
• 待遇を見直す
• デジタル化も検討する

以下で詳しく解説します。

若手や女性が働きやすい職場にする

若手や女性が働きやすい職場にすることで、効率よく人手不足を解消できるでしょう。施工管理としてキャリアアップできる環境にするのもおすすめです。

具体的には、以下のような取り組みを実施してみてください。

• 工事現場に女性専用のトイレと更衣室を準備する
• 出産・育児のサポートを手厚くする
• プライベートと仕事を両立できるように福利厚生を充実させる　など

自社の従業員のニーズを加味しながら取り組みを進めると、より効果的でしょう。

残業時間を管理する

施工管理の人手不足を解消していきたいなら、残業時間を管理してみてください。

残業が絶対にダメとは言いませんが、不必要に多いのも問題です。

そのため、残業時間を適切に管理して、短縮を図りましょう。

ちなみに、建設業界でも2024年4月からは時間外労働に上限が設けられるようになっており、違反すればペナルティが科せられるため、会社としても残業時間を管理するメリットはあります。

参照：厚生労働省

人材を育成する

施工管理の人手不足を解消する取り組みとして、人材の育成も重要です。

例えば、以下のような取り組みを実施することをおすすめします。

• 育成プログラムやカリキュラムの見直し
• 資格取得の支援

実務で活かせるスキルや知識が身についたり、施工管理でもしっかりキャリアを築いていけたりすることがわかれば、やめる人も減るでしょう。

また、資格の取得を積極的にサポートすれば、従業員のモチベーションアップにもつながります。

待遇を見直す

施工管理の待遇を見直せば、人手不足を解消できるかもしれません。

例えば、以下のような項目を見直してみてください。

• 給与
• 社会保険の加入
• 福利厚生　など

待遇の見直しにより雇用への不安が解消されれば、既存の人材はもちろんのこと、新しい人材の受け入れも強化できるでしょう。

デジタル化も検討する

施工管理の人手不足を解消する方法として、デジタル化も検討してみてください。

デジタル化を進めることで業務の効率化を図れるので、もしかしたら同じ人数のままでも人手不足を解消できるかもしれません。

例えば、勤怠管理アプリや施工管理アプリの導入などがおすすめです。

また、政府もデジタル化の推進を後押ししているので、このタイミングでデジタル技術を活用するのは時代の流れにもマッチしています。

参照：国土交通省

施工管理に将来性はあるの？

施工管理の将来性は高いといえます。

近年、都市化、インフラ整備、建物のメンテナンスなど、施工管理が活躍できる場が増加しています。そして、その流れは今後も続くと思われるので、施工管理の需要はなくならないでしょう。

また、施工管理には人間の経験と判断力が必要です。そのため、AIと共存する未来はあっても、AIが業務を完全に代替するのは困難だと予想されます。

したがって、施工管理の将来性は明るいといえます。ただし、人材が不足している現実はあるので、人員を確保するための取り組みはしっかり行っていく必要があるでしょう。

工務店は人手不足の問題にもしっかり向き合おう

建設業界、施工管理は現在人手不足の状態だといえます。

理由はいくつかありますが、解消できないわけではありません。

そのため、工務店は人手不足の現状を受け止め、解消するための取り組みを実施しましょう。

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