建築資材の高騰、人手不足、価格競争の激化により、
多くの工務店が「良い家をつくっても利益が残らない」という構造的課題に直面しています。

さらに住宅市場は景気変動ではなく、人口減少を背景とした構造的縮小時代に入り、
2025年の新設住宅着工数は74万戸、2040年には48万戸まで減少すると予測されています。

加えて建築費は2020年比で約30％上昇、住宅購入資金は前年比約52％減少。
そこに追い打ちをかけるように、現在は中東情勢の影響によるナフサショックが発生し、
断熱材40〜50％上昇、塗料最大80％上昇、
住宅設備の受注停止・納期遅延など、住宅業界全体に深刻な影響が広がっています。

このような環境下で、従来の注文住宅中心の経営体制では、

・設計ノウハウの属人化
・仕様変更による原価の不安定化
・デザイン性と収益性のミスマッチ
・新築依存による経営リスク
・多角化できない事業体制

といった問題が顕在化し、
「頑張っても利益が残らない会社」と「環境変化でも利益を出せる会社」の差が広がっています。

本セミナーでは、この負のスパイラルを断ち切るために、

設計を資産化し、コストをコントロールしながら、
高性能・高デザイン・高収益を両立する経営モデルをテーマに、具体事例を交えて解説いたします。

さらに、今すぐ取り組むべき

・資材高騰時代のコストダウン設計
・利益を守る商品設計の作り方
・値引き競争を避けるブランド戦略
・新築一本足から脱却する多角化戦略
・市場縮小時代でも選ばれる会社づくり

まで実践的に公開。

市場縮小・原価高騰の時代でも、
利益を確保しながら持続的に成長する工務店の勝ち筋をお伝えする60分です。